【课程对象】

部门经理、主管及负责招聘的相关人员

【解决问题】

人际关系的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式对应他人”
作为职业人，我怎样才能突破自己的事业高原更上一层楼？
作为企业决策者，我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区？�
作为管理者，我如何与不同型格的员工和同事进行有效地沟通？如何更有效地解决团队冲突？如何洞察上级的型格更好与他相处？
作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？
作为教练，我如何有效教练不同型格的下属，支持他们发展和成长？
作为丈夫或者妻子，我如何了解伴侣的性格更好与他/她相处？如何更有效地根据孩子的性格处理好亲子关系？

【课程大纲】

第一部分：九型人格的概述
(一) 为什么学习九型人格
(二) 九型人格的起源和发展
(三) 脑、心、腹三中心的探索
(四) 九型人格立论的基础
(五) 九型人格的简介描述
(六) 学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的识别和区分
（一）每个型格的性格解析
•性格素描
•形象气质
•行为表现
•深层动机
•性格变化
•代表人物
•领导风格
（二）九型人格的自我认知
•自我测试---通过表格的测试性格
•对号入座---参加者表白自己的型号
•性格识别---通过提问探索对方的性格
（三）不同型格的区分第三部分：九型人格的总结和应用
（四）九型人格的总结
•讨论----分组描述各型格特征
•总结----对九型人格回顾总结
•隐喻----九型人格的形象比喻
（五）九型人格的内圣之道
•性格与命运
•心智模式突破与自我超越
•九型人格对自我修炼的启示
•领导力提升的内圣之道
（六）九型人格的外王之道
•从一则寓言看九型人格的应用
•九型人格的精神：理解和爱心
•九型人格在企业管理中的应用
� - 九型人格的选人用人之道
� - 九型人格的激励下属之道
� - 九型人格的推动销售之道
第三部分：九型人格的概述
(一) 为什么学习九型人格
(二) 九型人格的起源和发展
(三) 脑、心、腹三中心的探索
(四) 九型人格立论的基础
(五) 九型人格的简介描述
(六) 学习九型人格的禁忌
第四部分：九型人格的识别和区分
（一）每个型格的性格解析
•性格素描
•形象气质
•行为表现
•深层动机
•性格变化
•代表人物
•领导风格
（二）九型人格的自我认知
•自我测试---通过表格的测试性格
•对号入座---参加者表白自己的型号
•性格识别---通过提问探索对方的性格
（三）不同型格的区分第三部分：九型人格的总结和应用
（四）九型人格的总结
•讨论----分组描述各型格特征
•总结----对九型人格回顾总结
•隐喻----九型人格的形象比喻
（五）九型人格的内圣之道
•性格与命运
•心智模式突破与自我超越
•九型人格对自我修炼的启示
•领导力提升的内圣之道
（六）九型人格的外王之道
•从一则寓言看九型人格的应用
•九型人格的精神：理解和爱心
•九型人格在企业管理中的应用
� - 九型人格的选人用人之道
� - 九型人格的激励下属之道
� - 九型人格的推动销售之道