【课程价值点】

����� 企业讲师培养与课程开发项目，致力于企业管理课程开发和讲师培养，专业提供企业人才生产线打造方案。通过选拔有丰富知识财富的企业技术骨干或核心人才，进行专业系统的培养，为企业开发出一套高质量、独特的内训课程，培养一批具有战略解读能力、授课能力、以及课程开发能力的讲师，从而打造企业的人才生产线，为企业的人才培养与发展发挥重要作用。
����� 完善的内部培训管理体系，是管理内部讲师与保证培训良性运转的坚实平台。将为培训管理者巩固和衡量员工的培训效果提供相应的保障；可以改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性；可以让培训更系统、更持久，它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。

【课程背景】

外聘讲师太贵，内部讲师系统运转不良，企业的好经验、正能量、高技术无法沉淀与推广。内部讲师专场培训年年做，月月谈，天天讲，就是难以培养出一批信心强、技巧好、善学习、素养高，受学员欢迎的内部讲师。


问题的症结在哪儿？如何解决这些问题？


您有必要了解一下这个国内最系统、最实操的内部讲师培养系统解决方案：《内部讲师培养项目的导入与实施》。


1、在综合分析上千家优秀企业的内部讲师团队建设经验的基础上，由博明咨询研发团队独创的企业内部讲师六项能力修炼模型有何优势？


2、国内最系统的内部讲师系统培养规划怎么做的，方案是什么样子的？


3、内部讲师培养是一个系统工程，光有规划与零散的训练是远远不够的，该如何操作？


4、内部讲师离职公司损失大，课程开发成果付之东流，有什么方法可以避免？


5、内部讲师授课积极性不高，开发的课程质量不高……，这些关键问题如何突破？


……


博明咨询凭借十二年的行业经验和研究成果，通过多名培训师、顾问师长期调研，结合企业发展实践，提炼出一整套“六族能力修炼-TTT内部讲师系统培养方案”。


这套系统自2008年以来，已在80多家企业成功实施，取得良好效果，是目前为止国内培养内部讲师最系统、最专业、最实用的内部讲师培养解决方案。

【课程对象】

人力资源总监、培训总监、人力资源经理、培训经理、内部讲师等

【解决问题】

本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授，运用多样的互动教学，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，提升其影响力。

【课程大纲】

项目模型

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课程规划

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