【课程价值点】

系统学习年度人力资源总结与规划的重要性
明确人力资源年度总结与规划目的与意义
收益年度总结编写应用的工具和方法
正确理解公司战略规划转换为人力资源战略规划
梳理完善人力资源管理系统流程的工作方法
正确应用年度团队目标如何转换为岗位或个人工作目标
应用大数据管理与分析做好人力资源的各项成本预算管理

【课程背景】

时光荏苒，风云变幻！
2015即将过去，又到了我们总结过去、规划未来的时机：
如何做好年度总结，对照年初工作规划内容，公平、公正、公开的评价自身所带领的团队工作目标达成情况，综合分析工作目标未达成的问题！
如何应用大数据理论有效分析年度人力资源结构的合理性？
如何分解年度工作目标与绩效管理挂钩？
如何做好新年度的工作规划？

【课程对象】

总经理、副总、部门总监、经理等中高层管理人员


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【课程大纲】

第一讲：如何做好年度人力资源工作总结
1.�什么是总结
2.�年度总结报告编制的原则
3.�年度总结报告编制的模块设计
4.�年度总结报告编制的相关依据
5.�年度工作自我评估：
�人力资源管理的自我诊断
�人力资源管理大数据分析
互动练习：如何做月度工作总结
案例分享：某公司人力资源年度工作总结分享
讲师分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划
第二讲：人力资源战略VS人力资源规划
1.�企业发展战略、人力资源战略VS人力资源规划
2.�企业发展战略、人力资源战略对人力资源规划的影响
第三讲： 用“心”理解人力资源年度规划
1.�什么是人力资源年度规划
思考：为什么要做人力资源年度规划
注意事项：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划
2.人力资源年度规划都规划什么
3.人力资源年度规划大流程
第四讲： 人力资源年度规划制订6步法
1.�战略分析与解读
2.�人力资源盘点
3.�人力需求预测
4.�编制年度人力总体规划
5.�制订人力资源子规划
6.�人力资源规划实施方案
互动练习：如何做年度人力资源规划
案例分享：某公司年度人力资源规划
第五讲： 现场各企业实战问题解答
1.�我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划？
2.�如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性？
3.�企业有年度战略规划，如何提升人力资源规划？


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