【课程价值点】
通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能。
【课程背景】
2500年前的孔夫子曾经说过“不患寡而患不均”,现在则是“不患均而患不公”。如何解决企业薪酬的公平性问题,建立怎样的薪酬体系可以和业绩挂钩,如何激励企业的员工与管理者,企业该如何面对这样的变革。
【课程对象】
企业管理者、人力资源高层管理者
【解决问题】
该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
【学员收获】
u该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
u通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
u通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,
u学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
【企业收获】
u该培训是一种从哲学到数学的演绎,因此可以帮助学员学会慎密地系统思考;
u通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
u通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
u通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
u通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具,
u学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素
【课程大纲】
一、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
统计分析方法:median,mean,quartiles(25th,50th,75th),RegressionAnalysis
6、通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。
二、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1)薪酬数据回归分析
案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)
2)通过计算如何确定中点增加率(Progression)来确定工资的级差
2、薪酬带宽设计(bandspread)
1)通过带宽比例确定每级的最低与最高工资水平
2)如何计算工资带宽的重叠(overlap)
3)工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数;如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;
4)通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定每个员工的具体工资水平
5)带度分区与能力评估结果的联系
三、人力资源管理与企业战略的联系
1.人力资源管理人员的角色演变
2.薪酬的本质与目的
3.全面报酬体系的框架
4.薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5.薪酬系统的构成与设计流程
四、企业付薪哲学与付薪理念
1.薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
2.薪酬各组成因素的实质
3.关于付薪理念的讨论
1)如何解决为职位价值付薪的问题
a职位说明书
b职位评估
2)为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题
3)为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)
4)薪酬结构设计的框架
五、内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
1、关于职位价值的定义
2、职位评估的三种应用
3、评估常用的几种方法介绍
1)全部工作排序法(wholejobranking)
2)因素点值评估系统分析与评估结果应用(Pointevaluationsystem)
案例练习:用点值评估系统对职位进行评估(30分钟)
3)如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)
4)运用数学办法确定公司的薪酬职级
【报名须知】
垂询电话:0755-6139361528125820联系人:小美