【课程价值点】

帮助HR人员更好的辅导老板，做好工作

【课程背景】

Ø�HR人员常常安排别人的前程，可是从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题：我的前程在哪里？


Ø�HR交流时遇到最多的一个问题：人力资源是公司的核心资源，既然人力资源是核心资源，为何老板不重视HR在企业中的地位?


Ø�为何HR部门总是被边缘化？


Ø�从事HR这个职业到底有没有前途……？


Ø�为帮助HR经理人突破职业成长的天花板，博明讲师团在结合自己在民企、外企、国企的成功经验基础上，充分结合HR朋友在职场上遇到的天花板，悉心推出《HR如何成为总裁的左右脑》。


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【课程对象】

�CHO、HR总监、HR经理、HR专员等

【解决问题】

Ø�掌握HR的本质


Ø�掌握HR驾驭组织的系统能力


Ø�掌握HR和老板平等对话的能力


Ø�掌握HR驾驭牛X人才的能力


Ø�掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力


Ø�掌握HR如何获得老板信任的方法


Ø�掌握破解老板身边小人的方法


Ø�掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

【学员收获】

Ø�掌握HR的本质


Ø�掌握HR驾驭组织的系统能力


Ø�掌握HR和老板平等对话的能力


Ø�掌握HR驾驭牛X人才的能力


Ø�掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力


Ø�掌握HR如何获得老板信任的方法


Ø�掌握破解老板身边小人的方法


Ø�掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

【企业收获】

Ø�掌握HR的本质


Ø�掌握HR驾驭组织的系统能力


Ø�掌握HR和老板平等对话的能力


Ø�掌握HR驾驭牛X人才的能力


Ø�掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力


Ø�掌握HR如何获得老板信任的方法


Ø�掌握破解老板身边小人的方法


Ø�掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

【课程大纲】

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第一讲：HR的本质是什么


1.�纠正对HR管理的错误认识


2.�揭晓HR本质的三大核心特征


3.�解密HR的DNA


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第二讲：HR驾驭组织的系统能力


1.�HR在组织系统中的地位


2.�运用组织运作能力提升人力资源的地位


3.�HR对高端人才驾驭的绝招


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第三讲：HR和老板平等对话的能力


1.�消除HR在老板面前的奴性认识


2.�运用个人之长破老板之奴性


3.�运用专业影响老板的二把钥匙


4.�打通HR与老板对话的墙壁


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第四讲：HR驾驭牛X人才的能力


1.�牛X人才的三大缺陷


2.�利用牛X人才的短板为组织创造绩效


3.�HR与牛X人才的平衡的策略


4.�运用牛X人才创效，为老板解烦解忧


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第五讲：做经营型HR，成老板的智囊


1.�半桶水HR在企业的价值


2.�专业型HR在企业的价值


3.�管理型HR在企业的价值


4.�经营型HR在企业的价值


5.�经营型HR的修炼技巧


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第六讲：HR获得老板信任的方法


1.�获取老板信任的十招


2.�获取老板支持的三个核心技巧


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第七讲：破解老板身边小人的技巧


1.�小人墙的设置与防火墙的设立


2.�修炼三脉神剑，剑指小人


第八讲：提升企业组织绩效，为老板献策


1.�组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端


2.�解决三大弊端，破解组织绩效的技巧


3.�运用非人的手段整合中高端人才


4.�运用HR的杠杆，盘点组织绩效

【报名须知】

特 惠 价：2800元/1天/人（以上含教材、听课费、茶点、税金等，不含中餐）


垂询电话：0755-28125820 �61393615 �联系人：思琦


公司网站：www.szboming.com


报名请来电确认。开课前三天您将收到我们发出的确认函，谢谢！


课程：《HR如何成为总裁的左右脑》2016年7月30日 � � ��