【课程价值点】
打造一支专业化的销售团队是企业抢夺商机,扩大市场份额的保障,尤其对高端客户大项目的经营,更需要专家顾问型的销售人员以更高超成熟的技能来进行。
本课程即依照专业化销售流程的每个环节,提炼影响成败的关键技巧,以实战演练的方式,确保学员能应用在实际工作,提高每次出击的成功率。
【课程背景】
打造一支专业化的销售团队是企业抢夺商机,扩大市场份额的保障,尤其对高端客户大项目的经营,更需要专家顾问型的销售人员以更高超成熟的技能来进行。
【课程对象】
销售总经理、销售总监、销售经理、销售从业者
【解决问题】
打造一支专业化的销售团队是企业抢夺商机,扩大市场份额的保障,尤其对高端客户大项目的经营,更需要专家顾问型的销售人员以更高超成熟的技能来进行。
【学员收获】
☆ 深入认识销售本质,将时间精力集中在高价值销售活动
☆ 学习一套专业化销售流程并清晰每个环节的操作要素
☆ 细腻地提炼出每个关键环节的实战技巧,提高每个步骤的效率
☆ 依据自身的强弱点(优劣势)整理出未来持续提升的“练功清单”
【企业收获】
提高团队凝聚力,提高公司业绩。
【课程大纲】
单元一:深悟销售本质,聚焦高价值销售活动
v提高思维层次,提升自我销售“势能”
v掌握“关键时刻、关键动作”,培养专业化销售技巧
v认识专业化销售流程及其关键环节
单元二:销售人员应锻炼的心态及健康的心理素质
v了解现实环境,锻炼正面心态
v将销售工作当成积累个人身价的过程
v以健康的心理素质处理销售工作的压力及挫败
单元三:专家顾问型销售模式的特质
v专家顾问型销售所应培养的知识及技能体系
v以正确的定位提高在客户心目中的地位及影响力
v需要特别加强的销售策划,高层运作及资源整合能力
单元四:客户分析及商机管理能力研讨
v对大客户大项目应该进行哪些方面的分析
v如何评估商机的潜力,以排定优先顺序
v如何整合团队共同拟定销售策略及计划
v有备而战:业务拜访前所应准备的事项
单元五:新客户开发技巧实战演练
v如何依据客户特质设计包装引发客户兴趣的“价值陈述”(亮点)
v有哪些公关及渗透决策影响者的招式?
v业务开发信件及电话预约技巧演练
v如何借势造势,创造与决策高层对话的机会
单元六:案例角色演练——贴近客户关键决策影响者
v以正确的心态,展现足够的“势能”及职业化形象
v以客户情境出发,设计引发共鸣的开场白及亮点
v快速建立客户信任及安心感觉的方法
v如何化解各种客户拒绝及成见的技巧
单元七:演练:探索客户多元需求的技巧
v观察法:从客户的环境及身体语言掌握客户性格特质
v明察暗访法:透过关系网络的系统化信息收集
v发挥倾听的魅力,激励客户释放更多信息
v提问探索:以设计好的提问方式探索客户需求
v每一种提问技巧的价值及适用时机
单元八:演练:呈现方案并转换为客户价值方法
v研讨:什么样的方案才能对客户具有煽动性?
v方案、标书及简报的设计原则
v团队进行方案呈现的关键技巧演练
v一对一的方案呈现技巧演练
v安排客户参观成功案例的设计方法
单元九:演练:促成及异议处理技巧
v促成——将销售往前推进一步的技巧
v以“确认型”问题,挖掘客户潜在的购买障碍
v如何化解客户的内心顾虑及异议
v用假设性解决法,刨根问底掌握真实动机
单元十:演练:讨价还价的沟通谈判技巧
v如何拟定谈判策略,并事先获得团队的共识
v讨价还价应该追求的关键原则
v客户(采购)常使用的谈判手法及化解招式
v如何将客户从价格漩涡引导到价值认知
单元十一:演练:如何整合内部团队的沟通协调技巧
v攘外必先安内——如何做好内部销售
v以什么样的姿态和方法,赢得内部团队的合作及支持
v各种内部协调案例实战技巧演练
v善用团队资源,做好售后服务,实现对客户的承诺
单元十二:研讨:如何进行策略性关系管理,以创造滚雪球效应
v从经营项目到经营客户的理念
v关系管理即是经营咱们在客户心目中的价值感
v以策略性的关系管理深化与客户高层的关系
v如何善用关系资源,挖掘及创造更多的商机
【报名须知】
原 价:1800元/1天/人,现享五折优惠(以上含教材、听课费、茶点、税金等,不含中餐)
垂询电话:0755-28125820 61393615 18826501468联系人:小美
公司网站:www.szboming.com
报名请来电确认。开课前三天您将收到我们发出的确认函,谢谢!
课程:《大客户销售实战技巧》2016年7月9日 地址:深圳